Siete de cada diez argentinos consideran renunciar por mala relación con sus jefes
Buenos Aires, 23 de mayo de 2024. Un reciente estudio del portal de empleos Bumeran revela que el 70% de los argentinos ha contemplado la posibilidad de dejar su trabajo debido a una mala relación con sus superiores. Este porcentaje representa un incremento de 18 puntos respecto al 2022, cuando el 52% de los encuestados manifestó esta misma inquietud.
El informe titulado “Líderes o jefes” resalta la creciente insatisfacción de los empleados con sus superiores, destacando la falta de apoyo y enseñanza como los principales factores de descontento. Federico Barni, CEO de Jobint, afirmó que estos resultados subrayan la importancia del papel de los líderes en el desarrollo de un entorno laboral saludable y la retención de talento.
Percepción de la autoridad
A pesar de la creciente intención de renuncia, el 56% de los encuestados describió la relación con sus superiores como buena o muy buena, una cifra que ha disminuido notablemente desde el 2022, cuando el 70% la consideraba positiva. Por otro lado, el 44% percibe su relación con sus jefes como regular o mala. Entre los principales problemas señalados por los empleados con percepción negativa se encuentran la falta de disposición de los jefes para enseñar al equipo (46%), la falta de escucha (45%) y la ausencia de apoyo (45%).
El estudio también identifica las cualidades más apreciadas en un jefe por los empleados: el 64% valora que contribuya al crecimiento personal y profesional del equipo, el 63% destaca la importancia de escuchar sus necesidades, y el 54% aprecia una comunicación efectiva y el reconocimiento de logros.
Ineficiencia en el liderazgo
La percepción del liderazgo dentro de las organizaciones tampoco es positiva. El 54% de los especialistas en recursos humanos considera que el liderazgo en sus empresas es regular o deficiente, mientras que solo el 46% lo califica como bueno o excelente. Los indicadores clave para identificar un buen líder incluyen el aumento en la satisfacción y compromiso del equipo (71%), el clima de trabajo (68%) y los resultados obtenidos por el grupo (68%).
Cuando surgen problemas de liderazgo, el 47% de los profesionales de recursos humanos opta por abordar la situación mediante conversaciones que resaltan tanto fortalezas como áreas de mejora. Otro 47% considera alternativas como la reasignación de roles o cambios en la estructura organizativa, y el 45% proporciona recursos para mejorar las habilidades de liderazgo, como cursos, libros, herramientas de evaluación o sesiones de coaching.
A pesar de la identificación de problemas, el 51% de los profesionales en recursos humanos admite no implementar estrategias para desarrollar el liderazgo. De aquellos que sí lo hacen, el 40% establece sistemas de seguimiento y evaluación, el 27% organiza talleres y cursos específicos, y el 15% ofrece programas de mentoring y coaching.
Aspiraciones de liderazgo
El estudio de Bumeran también revela que el 89% de los trabajadores argentinos creen tener las cualidades necesarias para convertirse en líderes, y el 90% expresa interés en asumir roles de liderazgo. Entre los motivos principales para querer liderar se destacan la contribución al crecimiento y éxito de la empresa (66%), la mejora de las condiciones laborales y el ambiente de trabajo (66%), y el deseo de guiar y apoyar el desarrollo profesional de otros (63%).
En un contexto de crisis económica y reducción del mercado laboral, estos hallazgos subrayan la importancia de un liderazgo efectivo y el impacto significativo que la relación entre empleados y jefes puede tener en la estabilidad laboral y la satisfacción profesional.
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